這段時(shí)間，

996成為熱點(diǎn)話題，

如何看待：

工作與生活，

奮斗與加班，

員工權(quán)利與企業(yè)利益，

引發(fā)全社會(huì)的廣泛討論。

人民日?qǐng)?bào)發(fā)聲：

正確打開996話題的方式，不是要不要奮斗拼搏，而是如何更好地去奮斗拼搏。

我們國(guó)家還處于“發(fā)展中”的階段，仍然需要奮斗與拼搏，但我們也需要認(rèn)識(shí)到人們的“美好生活”具有更廣闊的內(nèi)涵，從而在此基礎(chǔ)上更好地完善企業(yè)治理、設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制。

我們不是要在工作與其他有價(jià)值的事情之間做二選一的排他選擇，而是要在兼顧的基礎(chǔ)上讓員工更好地去工作。

我們的企業(yè)不僅要依靠員工的汗水，更要激發(fā)員工的靈感；不僅要讓員工更努力的工作，更要激發(fā)員工更高效的工作；不僅要靠加班工資的激勵(lì)，更要讓家人的陪伴、身體的健康、意義的飽滿也成為工作的獎(jiǎng)賞。

只有那些能夠做好平衡兼顧的企業(yè)，才能順應(yīng)時(shí)代的變化、獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

“零工經(jīng)濟(jì)”為我們提供了另外一種選擇，我們完全可以擁有更多的休息時(shí)間，或者陪伴在家人身邊，維護(hù)和孩子之間親密和諧的關(guān)系，更加平衡地分配工作和休閑的時(shí)間。

在零工經(jīng)濟(jì)大潮下，從“單位人”到“平臺(tái)人”的轉(zhuǎn)變，成為一種不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

日本的“靈活用工”雇傭模式已經(jīng)十分成熟，美國(guó)緊隨其后，而中國(guó)的“靈活用工”與日本和美國(guó)相比還有較大的差距。

我國(guó)作為人口大國(guó)，在“靈活用工”雇傭方面目前還處于初級(jí)階段，但“靈活用工”雇傭模式一定是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

隨著需求的日益提升，我國(guó)“靈活用工”行業(yè)收入規(guī)模逐年提高，整個(gè)靈活用工行業(yè)收入規(guī)模具有可觀的市場(chǎng)前景。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，用工市場(chǎng)對(duì)于零工的需求提升，整體薪資水平待遇呈現(xiàn)上漲態(tài)勢(shì)，其中自由職業(yè)者漲幅較為明顯。

因?yàn)樵谖覈?guó)“靈活用工”種類中，自由職業(yè)者以技能型服務(wù)類為主，合同工以及大部分兼職崗位偏向體力勞動(dòng)。這也是靈活用工技能型零工與體力型零工的薪資分水嶺。

雖然自由職業(yè)者每天的工作時(shí)長(zhǎng)并不固定，但自由度在靈活用工種類中是最高的，平均時(shí)長(zhǎng)也比一般全職員工8個(gè)小時(shí)要少得多，能夠更好的兼顧事業(yè)與生活。

同時(shí)許多人表示通勤是一天中最糟糕的時(shí)候，當(dāng)人們上下班途中的不滿增加時(shí)，壓力會(huì)隨之上升，經(jīng)常因?yàn)榻煌ɑ靵y而遲到，有時(shí)候還需要在上下班途中工作，因此正式工作時(shí)間應(yīng)該包括路上的時(shí)間，因?yàn)檫@已經(jīng)不算他們每天的“空閑時(shí)間”了。

對(duì)于企業(yè)而言，隨著人們?cè)絹?lái)越重視工作與生活之間的平衡，“靈活用工”也成為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的重要因素。

同時(shí)，“靈活用工”的用工模式也可以為企業(yè)帶來(lái)更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率，讓工作者擁有更高的幸福感、更加健康，還能提高他們的生產(chǎn)力。

工業(yè)時(shí)代形成的雇傭關(guān)系，在新時(shí)代發(fā)生了轉(zhuǎn)變。當(dāng)今，各種合作關(guān)系在組織之間以及組織內(nèi)部越來(lái)越普遍，身兼數(shù)職已成為一種現(xiàn)代人新型的生活態(tài)度。

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